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一、傳統(tǒng)微商的罪與罰：“做事”與“做勢(shì)”

微商的傳統(tǒng)做法以個(gè)人為銷(xiāo)售中心，利用人際關(guān)系之間的交叉網(wǎng)絡(luò)，形成產(chǎn)品的流通渠道，從而達(dá)到品牌傳播和產(chǎn)品變現(xiàn)的目的，因?yàn)槲⑸虃€(gè)體之間的高度自主性，完全不像一個(gè)在企業(yè)入職的員工，會(huì)受到企業(yè)各種規(guī)章制度的約束及限制，在公開(kāi)透明的各種代理游戲規(guī)則之中，大家各憑本事，想方設(shè)法達(dá)到吸引注意力的終極目的，微商的新零售將成為主流.

所以，在為人所詬病的微商傳統(tǒng)做法中，經(jīng)常出現(xiàn)讓人反感的“曬業(yè)績(jī)”、“曬收入”的場(chǎng)面，這種做法在微商剛開(kāi)始發(fā)端的時(shí)候是很善意的，很多人將自己真實(shí)的喜悅分享到各種圈子，用事實(shí)來(lái)影響一部分跟自己一樣想要改變，卻猶豫不決的人，只是后來(lái)慢慢地這種做法就變味了，借著各種技術(shù)軟件，部分人開(kāi)始虛擬造假，把原本沒(méi)有的事情變得煞有介事，等到通過(guò)這種手段將“圈子”里的“好友”吸引進(jìn)來(lái)以后，當(dāng)別人發(fā)現(xiàn)虛假的繁榮下邊隱藏的是一堆無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無(wú)信用擔(dān)保、無(wú)第三方交易平臺(tái)的“三無(wú)”產(chǎn)品，自己卻每天還要裝模作樣的在圈子里一條一條的轉(zhuǎn)發(fā)各種產(chǎn)品信息，流氓似的占據(jù)別人眼球時(shí)，微商已然失去了它原本的味道!

“暴力刷頻”也是讓各種圈子的人所深?lèi)和唇^的事情，原本純凈的朋友圈，也因?yàn)楦鞣N裹挾著欺騙與謊言的廣告，攪得人不得安寧!不過(guò)好在隨著近兩年時(shí)間的沉淀，微商行業(yè)正逐步呈現(xiàn)出一些積極的變化。

隨著近兩年微商平臺(tái)的逐步規(guī)范，很多的品牌也開(kāi)始意識(shí)到微商行業(yè)的各種亂象給人們帶去的困擾!如果說(shuō)傳統(tǒng)的微商企業(yè)過(guò)去的傳統(tǒng)做法更注重于“做勢(shì)”(靠著各種營(yíng)銷(xiāo)噱頭和花樣最大限度吸引人群注意力)，那么當(dāng)下很多品牌正在向踏實(shí)“做事”轉(zhuǎn)變，大家開(kāi)始意識(shí)到微商新零售組織化，系統(tǒng)化做法的重要性，除了必要的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣，大家開(kāi)始更多關(guān)注微商服務(wù)與微商品牌的品質(zhì)，擯棄草莽流寇式的蠻荒做法，我們可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)將會(huì)有更多微商正規(guī)軍在引領(lǐng)著這個(gè)行業(yè)的正向發(fā)展。

“未來(lái)的十年、二十年，沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售?！?016年10月的阿里云棲大會(huì)上，阿里巴巴馬云在演講中第一次提出了“新零售” ，線(xiàn)上線(xiàn)下和物流結(jié)合在一起，才會(huì)產(chǎn)生新零售。企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線(xiàn)上服務(wù)、線(xiàn)下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。

四川自然精靈農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司多年來(lái)致力于黑糖養(yǎng)生系列飲品的研發(fā)，由其苦心研發(fā)的黑糖阿膠玫瑰茶、黑糖金桂茶、黑糖金絲皇菊茶等一經(jīng)推出便受到廣大用戶(hù)的喜愛(ài)。尤其是其中的黑糖玟瑰阿膠茶還申報(bào)了國(guó)家專(zhuān)利，改變了阿膠傳統(tǒng)的蒸煮熬制食用習(xí)慣，直接沖泡飲用。做到了適用于民，方便于民，造福于民。

比起浮躁的微商賺錢(qián)噱頭，以及那些靠著技術(shù)平臺(tái)壘起來(lái)的金字塔式層級(jí)代理模式，自然薈更看重的是產(chǎn)品的價(jià)值，售后的服務(wù)能力，以及品牌的影響力。

“我們優(yōu)先從線(xiàn)下開(kāi)始發(fā)力，同時(shí)注重線(xiàn)上的運(yùn)營(yíng)維護(hù)，通過(guò)線(xiàn)下向線(xiàn)上導(dǎo)流，以此形成的消費(fèi)社群是很精準(zhǔn)的，后期我們也會(huì)采用微商行業(yè)早期的一些傳統(tǒng)做法，但是因?yàn)榇蠹乙婚_(kāi)始對(duì)自然薈品牌就有一個(gè)初步的認(rèn)知，大家也就不會(huì)有反感的想法!”自然薈負(fù)責(zé)人告訴小編。

“所有的產(chǎn)品最終面向的一定是消費(fèi)者，所有的品牌最終都要經(jīng)歷市場(chǎng)的檢驗(yàn)，我們優(yōu)先從微商零售端發(fā)力，這樣做，很大程度上可以降低后來(lái)代理商的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)我們前期線(xiàn)上線(xiàn)下的同步運(yùn)營(yíng)，可以及時(shí)梳理市場(chǎng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)優(yōu)化我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，當(dāng)我們的代理商著手去做這些事情的時(shí)候，他們要做的無(wú)非就是做好對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)，而關(guān)于利益與回報(bào)問(wèn)題則不需要擔(dān)心，因?yàn)槲覀円呀?jīng)走在了前面。”自然薈運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人接著強(qiáng)調(diào)道。

“我們這樣做，市場(chǎng)擴(kuò)張的速度或許比不上由技術(shù)手段主導(dǎo)的層級(jí)分發(fā)模式，但我們堅(jiān)信，當(dāng)消費(fèi)者越來(lái)越理性，注重售后服務(wù)，注重產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)是未來(lái)微商新零售企業(yè)的主流做法?！弊匀凰C負(fù)責(zé)人滿(mǎn)懷信心道。

三、布局未來(lái)，將創(chuàng)業(yè)變成一種職業(yè)

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在決定開(kāi)始創(chuàng)業(yè)前，優(yōu)先要考慮的問(wèn)題無(wú)外乎資金、經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，這關(guān)乎事業(yè)成敗和個(gè)人職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，不像找工作時(shí)的“兼職”或“全職”，入職一個(gè)企業(yè)，無(wú)論是以二者哪種方式，對(duì)于企業(yè)主和員工個(gè)人而言，都不是最佳的合作狀態(tài)。

“我們相信每一個(gè)職場(chǎng)人士，都有一個(gè)自主創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的夢(mèng)想，只要條件允許，很多人是愿意來(lái)嘗試的，這一次與自然薈的合作，就是希望通過(guò)平臺(tái)化的運(yùn)營(yíng)，降低創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻，自然薈打造的是一個(gè)系統(tǒng)化、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的微商創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，低投入，零風(fēng)險(xiǎn)的把控讓每一個(gè)有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人都可以進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，微商新零售的布局，可以讓每一個(gè)職業(yè)個(gè)體在項(xiàng)目中處于主導(dǎo)地位，大家都是自己的老板，同時(shí)也很好地避免了打工者‘十年打工還是工’的尷尬處境!”農(nóng)趣網(wǎng)負(fù)責(zé)人如是說(shuō)道。

“我們希望，未來(lái)人們?cè)诳紤]個(gè)人的職業(yè)選擇時(shí)，除了‘兼職’和‘全職’的選擇以外，還有一個(gè)‘創(chuàng)職’可以供大家任意選擇，一個(gè)人人可以參與創(chuàng)業(yè)的‘職業(yè)’，一個(gè)不受企業(yè)規(guī)章制度的限制，可以按照自己的方式服務(wù)于企業(yè)的存在，當(dāng)然也不必游離于企業(yè)邊緣而沒(méi)有歸屬感!所以，這一次跟自然薈的合作，將是一次全新的體驗(yàn)?！鞭r(nóng)趣網(wǎng)負(fù)責(zé)人最后說(shuō)道。